あらすじ・概要

すべての＜計画＞は失敗する！
予測不可能な現代において、組織が生き延びるための「プランB」とは？
行動経済学と豊富な実例に裏打ちされた「危機の時代の経営学」テキスト、登場。

■コロナ禍、ウクライナ侵攻、原油高、台湾海峡の緊張──世界は、日本はまさに予測不可能な時代に突入した。
■この現代において、すべての「プランA」は失敗する危険性をはらんでいる。その中で重要になるのは、状況の変化に即応するための「プランB」（代替案）であるのは言うまでもない。
■しかし、企業のみならず、日本の組織は「既定の方針」にしがみつき、それを改めることに躊躇してしまう。その代表例がコロナの水際対策であり、また東京オリンピックの強行開催であった。
■いったいなぜ組織はプランBを実行できないのか？　そしてその真の原因はどこにあるのか？　最新の行動経済学を駆使して語る「危機の時代の経営学」がいよいよ登場！
■冨山和彦氏【経営共創基盤（IGPI）グループ会長】、藤野英人氏【レオス・キャピタルワークス 会長兼社長】が絶賛！

【著者略歴】
尾崎弘之（おざき ひろゆき）
1984年、東京大学法学部卒業。同年、野村證券入社。モルガン・スタンレー証券バイス・プレジデント（93年）、ゴールドマン・サックス証券バイス・プレジデント（95年）、同投信執行役員（98年）などを歴任の後、アカデミズムで自らの経験を理論化する道に転進。2005年東京工科大学大学院バイオ情報メディア研究科教授・コンピュータサイエンス学部教授、15年神戸大学大学院経営学研究科教授、16年同大学院科学技術イノベーション研究科教授など。

【本書の目次より（抜粋）】
はじめに──「完璧な」プランなど存在しない

第一章　すべての「プラン」はなぜうまく行かないのか
東芝はなぜ凋落したか／データ分析には「落とし穴」がある／「そうは言っても大丈夫だろう」シンドローム／「会議」ははたして必要なのか？

第二章　あらゆる計画は修正を迫られる
「プランA」が行き詰まるとき

第三章　「プランB」はなぜ発動できないのか
集団思考という魔物／独裁的なリーダーでさえ軌道修正ができない理由

第四章　「悪魔の代弁者」の助けを借りる
「レッドチーム」を機能させるための「六つの鉄則」

第五章　アイデア集約と実行のための仕組みを作る
オープン・イノベーションの仕組み作りを利用する／市場を柔軟に選択する

第六章　ＡＩにできない課題発見をヒトが行なう
すでにＡＩが実装された分野／アーティストと起業家の共通点と違い／知覚を研ぎ澄ます「四つの手法」

第七章　人を説得する能力が集団思考を打破する
プレゼンは「アリストテレス」に学ぶ／「エトス」なくして説得なし／信頼されるリーダーの条件とは